攜手并進，贏戰(zhàn)2017

曉寒料峭春已至，春至更有好花枝。春節(jié)過后，北玻股份四大基地人潮涌動，喜氣盈盈，北玻2016年度總結(jié)表彰暨2017年工作安排會議分別在洛陽、上海、天津、東莞舉行。北玻股份總裁高理及副總裁史壽慶、雷敏、高琦，以及各事業(yè)部總經(jīng)理分別參加各基地員工大會并作了發(fā)言，回首2016年主要成績，部署2017年主要工作。

剛剛過去的2016年是北玻股份蓄力發(fā)展的一年，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中求勝，各項經(jīng)濟指標(biāo)保持良好勢態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸取得階段性進展，企業(yè)改革向縱深發(fā)展，北玻股份企業(yè)規(guī)模也達(dá)到歷史新高。

根據(jù)企業(yè)和市場環(huán)境的不斷變化，北玻的經(jīng)營策略和方針也在與時俱進，2016年，北玻共簽署了兩大產(chǎn)業(yè)并購項目，來拓展公司的產(chǎn)業(yè)布局和公司產(chǎn)品鏈。第一個是輕晶石，這種新型產(chǎn)品是將廢棄的含硅材料，經(jīng)過后期磨碎、發(fā)泡等工藝處理，把它變成蜂窩狀的空氣芯，實現(xiàn)保溫、輕便的建筑材料，可以替代磚、外飾墻等原始材料。第二個是電子玻璃，北玻收購了東莞恒和昌公司業(yè)務(wù)，主要是做電子屏幕玻璃，對于北玻發(fā)展來說，也是一次轉(zhuǎn)型，同時它也會帶動玻璃深加工制造業(yè)的發(fā)展。

除了在外部找企業(yè)做并購，內(nèi)部也要抓緊這個時機，做好修煉，其中關(guān)鍵還是要從公司內(nèi)部想辦法，發(fā)動大家的積極性和主觀能動性。

今年，北玻在晉層評級方面也做了改革，目的是充分發(fā)揮每一個人的作用，多勞多得，能上能下，打破層級終身制。這次采取的兩年一評的晉級制度，對于那些愿意為北玻付出自己心血和汗水的員工是公平的。新的晉層制度改革后，核心層45人，準(zhǔn)核心68人，骨干層497人。改革前，層次工資總數(shù)是14萬，改革后層次工資總數(shù)是41萬。

時光荏苒，歲月如梭，過去的一年，北玻員工普遍感受到企業(yè)改革在深化，風(fēng)氣在凈化，管理在智能化，企業(yè)在穩(wěn)步前進。面向未來，北玻員工充滿信心，以革故鼎新的魄力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)推動改革落地，最終實現(xiàn)強企富工夢。

最后，為感謝過去一年來公司的技術(shù)創(chuàng)新、表現(xiàn)杰出的團隊和職工，不斷提升公司核心競爭力。北玻特評選出技術(shù)進步獎、新產(chǎn)品獎、優(yōu)秀設(shè)計獎等40項，技術(shù)革新獎28項，節(jié)約獎2項，綜合管理獎6項，共獎勵80多萬元。

新的一年，北玻的發(fā)展藍(lán)圖已制定，沖鋒的號角已吹響，站在新起點，肩負(fù)新使命，讓我們點燃“擼起袖子加油干”的激情，鉚足干勁，盡職盡責(zé)，全力以赴完成公司目標(biāo)。