團結發(fā)展、交流共贏、攜手并肩、共創(chuàng)未來 ——北玻股份召開2018年度經(jīng)理人工作會議
2019年1月29日至30日，舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。在一片熱烈祥和的氣氛下，北玻股份在洛陽友誼賓館召開了2018年度經(jīng)理人工作會議，對2018年工作進行回顧、總結，全面部署2019年工作。
北玻股份董事長高學明，北玻股份總裁高理，來自設備板塊、玻璃板塊、各職能部門的負責人等48人參加了會議。本次會議由總裁主持，職能部門和各事業(yè)部負責人分別就各自部門和事業(yè)部2018年的經(jīng)營情況做了總結并對2019年的工作計劃進行了匯報。總裁說，北玻2018年的業(yè)績要好于去年，在取得成績的同時借助此次大會，各位經(jīng)理人也梳理一下2018年各自事業(yè)部的工作，更重要的是根據(jù)18年發(fā)現(xiàn)的問題來談一談如何應對未來一年的市場。其次，大家聚在一起交流經(jīng)驗，互相學習、取長補短。
▲ 北玻股份財務中心總監(jiān) 夏冰
▲ 北玻股份審計監(jiān)察室總監(jiān) 楊淵晰
▲ 北玻股份總裁助理兼行政中心副主任 頓文博
▲ 北玻股份品牌管理部經(jīng)理 李偉建
會上，北玻股份職能部門負責人分別就成本管理和經(jīng)營業(yè)績情況、內(nèi)控管理制度、經(jīng)營活動效率、人力資源情況以及品牌建設和運營情況做了匯報，各事業(yè)部總經(jīng)理也匯報了公司總體運營情況、成本管控、人力資源管理、資金管理、市場營銷等相關情況。
▲ 北玻輕晶石公司總經(jīng)理 熊存強
▲ 北玻股份總裁兼鋼化設備公司、
自動化公司總經(jīng)理 高理
▲ 鍍膜玻璃公司總經(jīng)理 高峰
▲ 上海玻璃公司總經(jīng)理 陳春蘭
▲ 洛陽玻璃公司總經(jīng)理 侯會川
▲ 天津玻璃公司總經(jīng)理 高 琦
聽取報告后，總裁對各事業(yè)部和職能部門2019年的工作做出了布置，當談到設備板塊鋼化設備事業(yè)部時，總裁說，鋼化設備事業(yè)部要提高工藝水平，提高生產(chǎn)效率；繼續(xù)全面推進標準化、模塊化、智能化，模塊化的設計，標準化的制造，智能化的生產(chǎn)；做好鋼化設備系列的換代升級工作，將北玻的鋼化爐品牌推向一個新的高度；培養(yǎng)國際代理，提升售后快速響應力量；繼續(xù)實行優(yōu)勝劣汰，不斷提升人力資源水平；適度關注工業(yè)玻璃。當談到玻璃板塊天津玻璃公司時，總裁首先強調(diào)加強人力資源管理工作，重點是銷售團隊和技術研發(fā)團隊，加強團隊凝聚力；第二，繼續(xù)改進管理，建立長效考核機制；第三，國內(nèi)、國際市場業(yè)務保持適當?shù)谋壤嵘龂鴥?nèi)業(yè)務的占比。
▲ 上海設備制造公司總經(jīng)理 孟憲慧
▲ 鍍膜技術公司總經(jīng)理 施玉安
最后，董事長進行了總結發(fā)言，他說：“我們每年的經(jīng)理人會議是一個非常重要的會議，聽了我們經(jīng)理人團隊的報告，也聽了總裁的報告，聽了他的發(fā)展思路，我也切身感受到了總裁領導下的總裁班子和經(jīng)理人團隊朝氣蓬勃的氣象，讓我看到了北玻的希望。”
▲ 鋼化設備公司常務副總經(jīng)理 韓俊峰
▲ 風機公司總經(jīng)理 李建森
董事長指出：“總裁對每個部門、每個事業(yè)部布置的具體工作要點非常準確到位，所以我也希望各個事業(yè)部按照要求一步一個腳印地去落實。同時總裁從宏觀角度談了公司發(fā)展的戰(zhàn)略和思路，我們在座的每個人都要仔細的思考，切實的行動，使我們的企業(yè)不斷的發(fā)展，這是我說的*點。第二點，今年我們經(jīng)理人的匯報水平拉開了差距，有的匯報得很好，讓我很激動也讓我很欣慰：鋼化設備公司韓總，風機公司李總，還有上海玻璃公司陳總身上都充滿了活力。鋼化設備公司韓總的匯報特別嚴謹、認真、準確；風機公司雖然去年出現(xiàn)了一些問題，但是作為帶頭人的李建森，他今天做的報告我是欣賞的：首先，他敢想；其次，會“吹”，“吹”這個詞在這里是褒義詞，就是宣傳自己的優(yōu)點。我們經(jīng)理人的匯報要有思路、有重點、有亮點，要能把你的亮點展示出來。第三，關于未來的發(fā)展：持之以恒堅持我們自己要做的事，鋼化設備公司要樹立標桿，玻璃板塊要發(fā)力需要以高琦為代表的天津北玻樹立標桿。”
最后，董事長指出：北玻與惠而久的合作，造就了輕晶石項目可能的成功。本著總裁講的思路，我們確實需要膽子再大一些，步子再大一點。該堅持的堅持，持之以恒做我們的事。我們擁有共同的價值觀，因此要有更強的社會責任感，做一些有意義的事。
